Ich wünsche euch viel Spaß und lasst bitte im eigenen Interesse die Frankfurt-Trikots im Handgepäck. Wegen der Sicherheit!

Liebe Grüße von der Rückbank

Liebe Grüße
Tobias

Nach einem kurzen Telefonat mit Alexander Jakob war uns klar, das wir zwar alle in einem Foyer stehen, aber offensichtlich nicht im gleichen.
Die erste herausragende Aufgabe dieser Fortbildung für die Führungskräfte “Finde das richtige Foyer im richtigen Hostel” war damit gelöst.

Im Hostel angekommen begrüßte uns Alex sichtlich erfreut mit heißem Kaffee. Direkt danach ging es an die Arbeit. Erste (echte) Aufgabe war eine persönliche Vorstellung der Teilnehmer und ihrer Funktionen bei den Maltesern, sowie deren persönliche Motivation.

Nach dem Mittagessen erläuterte uns Alex das “Phasenmodell der Veränderung”, welches wir in Gruppenarbeiten anhand zweier Veränderungs-Beispiele diskutierten.
Gruppe A: “Die Sanitäter werden künftig nicht mehr als Sanitäter gebraucht, sondern müssen künftig als Verpflegungshelfer arbeiten.”
Gruppe B: “Die ARGE schickt 30 Arbeitslosengeldempfänger um in einem Betreuungszug mitzuarbeiten, den wir neu aufstellen müssen.”
Die Ergebnisse der Gruppen lieferten einiges an Diskussionsgrundlagen und Ideen.

Anschließend erhielten wir die Aufgabe, wieder in einer Gruppenarbeit, die Malteser als Transparente Organisation darzustellen, da ein öffentlicher Zuschuss in Höhe von 50.000 € an die transparenteste Hilfsorganisation in Wetzlar vergeben werden sollte.
Auch hieraus ergaben sich wieder viele interessante Thesen und Sichtweisen, die wir breit diskutierten. Marc erklärte in diesem Zusammenhang, dass Helferinnen bei uns nicht missbraucht werden. Gut dass wir das geklärt haben… *lach*

Am späten Nachmittag fokussierte Alex nochmal auf das Thema “Veränderungen im Verein” und wie wir diese mit den Helfern kommunizieren.

Der 1. Seminartag endete gegen 19 Uhr mit dem gemeinsamen Abendessen.
Anschließend haben wir uns den Abend in Köln auf den vielen schönen Weihnachtsmärkten, einem riesigen LEGO-Laden und im Brauhaus Pfaffen am Heumarkt um die Ohren geschlagen.

Gegen 0.00 Uhr waren wir zurück im (richtigen) Hostel und betteten uns in 4er-Zimmern zur Nachtruhe, wobei “Nachtruhe” unterschiedlich definiert wurde. Ich wusste nicht, dass es noch solche Sägewerke in Köln gibt. Marc war innerhalb von 21 Nanosekunden eingeschlafen und gab den Takt der Sägewerke vor.

Der Sonntag began um 09.00 Uhr mit einer interessanten Foto-Dokumentation über den “Louvre des Lachens” (googleswert!!)

Inhaltlich ging es nach diesem weckenden Auftakt weiter mit der Frage, was wir für Anforderungen an unsere Führungskräfte haben.

Passend dazu beschäftigten wir uns mit der Frage, was eine “gute” Kommunikation ausmacht, bzw. was die Teilnehmer unter “guter” Kommunikation verstehen.

In der anschließenden Gruppenarbeit haben wir einen Leitfaden für Helfergespräche entwickelt, der anschließend direkt in einem Rollenspiel zwischen Christian und Marcel angewendet wurde.

zentrales Thema war heute Morgen die Frage nach unserer Kommunikation mit den Helfern, bzw. wie wir neue Helfer für unsere Arbeit begeistern und unsere “Althelfer” begeistert lassen können.

Die letzte Gruppenarbeit beschäftigte sich mit der Frage, wie wir eine nachhaltige Helferbetreuung betreiben können, so dass sich Helfer langfristig bei uns engagieren. Auch hier gab es ganz wunderbare Ergebnisse, die nun weiter konkretisiert und in der Praxis umgesetzt werden.

Alles in allem ein sehr interessantes und schönes Wochenende von Malteser-Freunden in Köln.